華明鼎盛以人為本，促進(jìn)人與企業(yè)全面和諧發(fā)展，重視人才的成長(zhǎng)訴求，推行雙軌制職業(yè)發(fā)展通道，完善以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的考核制度，建立市場(chǎng)化有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利體系，提供針對(duì)性的職業(yè)培訓(xùn)，健全富有競(jìng)爭(zhēng)性和有活力的選拔任用制度，努力選好人、用好人，做到人盡其用、人盡其才。

開(kāi)放式平臺(tái)

華明鼎盛作為一個(gè)“開(kāi)放式”平臺(tái)，充分調(diào)動(dòng)各方利益相關(guān)者的積極性和創(chuàng)造性，匯聚各種資源，進(jìn)行資源整合和提升價(jià)值，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益最大化，實(shí)現(xiàn)股東、員工以及外部合作方的和諧共贏。

三大核心管理機(jī)制

競(jìng)聘選用、考核激勵(lì)、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)三大管理機(jī)制是華明打造優(yōu)秀人才隊(duì)伍的法寶。

競(jìng)聘選用：優(yōu)化改進(jìn)人才甄選測(cè)評(píng)手段，通過(guò)競(jìng)聘上崗、后備人才選拔等方式，不斷增強(qiáng)員工的危機(jī)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，“給上進(jìn)的以動(dòng)力、給在位以壓力”使優(yōu)秀人才脫穎而出，始終保持員工隊(duì)伍旺盛的戰(zhàn)斗力和生命力。

考核激勵(lì)：對(duì)不同層次員工，建立個(gè)性化、針對(duì)性、實(shí)用性的考核激勵(lì)方案，客觀準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)員工的工作業(yè)績(jī)，強(qiáng)調(diào)業(yè)績(jī)考核與激勵(lì)緊密掛鉤，員工參與分享企業(yè)發(fā)展成果，不斷激發(fā)員工工作潛能、調(diào)動(dòng)員工工作激情。

塑造企業(yè)特色文化，成就華明未來(lái)

“誠(chéng)信、創(chuàng)新、和諧、共贏”的華明鼎盛特色企業(yè)文化統(tǒng)一了華明人的思想、觀念、態(tài)度、行為和價(jià)值觀，為華明人干事創(chuàng)業(yè)提供源源不斷的精神動(dòng)力。“誠(chéng)信”是立身之本，要實(shí)事求是、坦誠(chéng)務(wù)實(shí)、信守承諾；“創(chuàng)新”是發(fā)展之道，要主動(dòng)尋求變革、敢于突破常規(guī)、大膽嘗試；“和諧”是共贏之基，要解決改革中的矛盾和糾紛，營(yíng)造穩(wěn)定健康的環(huán)境，形成推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的合力；“共贏”是最終目標(biāo)，要尋求各利益相關(guān)者的合作共贏。生生不息的華明企業(yè)文化將凝聚四方英才、成就華明的未來(lái)

                                                                           華明期待你的到來(lái)